收视率查询

在新的起点上,浙江卫视将怎样来做今天的电视?

在新的起点上,浙江卫视将怎样来做今天的电视?

现在,杭州正在成为世界的焦点,一场以“构建创新、活力、联动、包容的世界经济”为主题的国际盛会即将拉开帷幕;在城市的另一边,浙江卫视“中国蓝”迎来了八周年生日,凭借八年的创新突破,“中国蓝”创造的传奇现象成为中国电视行业的焦点。

2016年上半年,浙江卫视以高品质的新闻、人文、电视剧和综艺“四轮驱动”,创下0.338的全天平均收视率(CSM52城数据),夯实了国内卫视“一哥”的地位。面对傲人的成绩,浙江卫视没有沾沾自喜,而是以浙江广电人所独有的永不满足、求新求变的精神主动肩负起整个电视行业更大的责任担当。

当国际盛会与“中国蓝八周年”浪漫邂逅,“世界因我们而触手可及”。浙江卫视以“‘齐’乐无穷、创造无限”的乐观和开放,打开了一扇让世界了解中国电视的窗口,中国电视人自我超越、创新发展的精神与这场举世盛会同放光彩。与此同时,“中国蓝”打造的中国电视的新样本也逐渐清晰起来。那么,在新的起点上,浙江卫视将怎样来做今天的电视?

在新的起点上,浙江卫视将怎样来做今天的电视?

理念创新,打开电视行业新格局

与急剧变化的时代基调一致,竞争激烈的卫视江湖也充满了机遇与挑战,转眼间便会完成新旧格局的转变。浙江卫视从省级卫视第九名到跻身一线卫视行列,乃至成为名副其实的“一哥”,仅仅用了八个春秋。

谈到“中国蓝”迅速崛起的秘诀,浙江卫视总监王俊说,当然是因为浙江广电集团在行业内最早前瞻性地做出了“合力打造浙江卫视”的策略选择。而且,集团主要领导经常会对卫视的业务做出一些至关重要的全局性指导。比如去年初,集团党委根据媒体发展的新形势和市场竞争的新挑战,集团总裁王同元对浙江卫视提出了“坚定自信、优化机制、激情拼搏、再创新局”的新总体要求和“美‘立’富强”的新格局部署,就是新闻宣传立起来,人文节目美起来,电视剧目富起来,综艺品牌强起来,这就好比四足鼎立,共同支撑起了浙江卫视的省级主媒地位和市场竞争领先地位。

在这个理念指导下,浙江卫视做二忘一、强台惠民,“美”若画卷描绘神韵、传达情怀,“立”如棋局定位不变、顺势而为,“富”像书籍深藏智慧、给人启迪,“强”似琴音悦人耳目、引领风尚,浙江卫视“美‘立’富强”的新格局初步呈现。在具体执行上,有两个词可以概括:一是勇敢创新,一是踏实做事。“在音乐类节目不温不火时,我们推出了《中国好声音》,现在进一步原创打造《中国新歌声》;音乐节目过后,我们又在思考下一步往哪走?转而发现了户外真人秀领域,《奔跑吧兄弟》应运而生了。”

浙江省委主要领导说:“杭州恰如一首潮起潮涌的时代赞歌,她的创新活力让人推崇。”杭州的城市创新精神也早已根植在每位浙江广电人的心中。从塑造“美‘立’富强”的内容品牌格局,到以“文化+”战略精耕“中国蓝”品牌体系,浙江卫视专注于新闻、人文、综艺、电视剧四个维度的内容建设与创新,实现整个品牌体系的转型,为行业树立了创新的标杆;从开创国内综艺新风尚的《中国梦想秀》、《中国新歌声》,到深刻搅动文化市场的《南宋》、《艺术:北纬三十度》,浙江卫视构建出具有高识别度的文化有机体。短短几年,变化的是浙江卫视日渐突出的声誉和行业地位,不变的是对创新的追求,以及中国电视人所特有的文化视野和文化自觉。

面对当前国内行业内部日益白热化的竞争,王俊提出“做二忘一”的发展理念,即“忘记第一,做好自己,手中无剑但心中有剑,云淡风轻之间大有作为。”正是这份淡定从容,让浙江卫视不断鼓励创新,包容失败,比如拿出周间时段为各类型的创意节目开垦“试验田”。人文综艺《中华好故事》、体育竞技节目《绿茵继承者》等都在这块试验田里迅速成长起来,不断充实着浙江卫视的节目阵营。

此外,在管理理念上,王俊总监提出了“悟空”境界,恪守电视行业发展规律,将成绩和竞争抛于脑后,保持着一贯的从容和淡然,保持永远从零出发的“空杯”状态,把压力转化为雕刻自我的专注。面对今天骄人的成绩,“中国蓝”要一切归零,重新出发,体现出卫视“一哥”傲立群雄的情怀和格局。

在新的起点上,浙江卫视将怎样来做今天的电视?

在新的起点上,浙江卫视将怎样来做今天的电视?

在新的起点上,浙江卫视将怎样来做今天的电视?

内容为王,开辟中国电视的原创元年

面对传播环境的急剧变化,浙江卫视一方面不断积极主动的在频道品牌各方面注入互联网基因,一方面坚守内容为王的节目理念,通过不断的锐意创新,推出一部部具有行业影响力的电视佳作,成为中国电视“原创元年”的引领者。

原创的重要要素之一就是建立完善的人才的培养机制。今年春节刚过,来自浙江卫视的“是兄弟,一起干!”的招聘启事便在行业内上炸开了锅,数以千计、怀揣电视梦的年轻人将注意力投向“中国蓝”。新加盟的年轻电视人毫不掩饰对“中国蓝”的浓厚情谊,在不久前刚结束的浙江卫视“2016综艺节目模式大赛”上,共收到近百个节目创意方案,其中新加盟“中国蓝”的社招人员和大学生所提交的方案占提案总人数的40%,他们身上的创新与突破精神,将为浙江卫视赢得更辽阔的成长空间。

对于一家卫视来说,所制作的节目最终呈现出来的效果,体现着整个制作团队的精神风貌,甚至能以此判断整个频道是否具有活力,是否具备取得成功的条件。团队与组织系统的持续进化是卫视这样的平台创造奇迹的内生动力,面对传统媒体人才流失的现实,浙江卫视创新机制,保障团队和“中国蓝”品牌文化基因得以有序承袭。

媒体融合时代是年轻人的时代。近年来,浙江卫视加快“频道年轻化”布局。为了适应这种变化,整个频道的机制创新也呈现适应“年轻化”的趋势。由于年轻团队对新风尚天然敏感,容易触及年轻观众的痛点,在以年轻人为主要活跃观众的综艺节目创作中,团队的“年轻化”具有不可替代的天然优势。

具体而言,浙江卫视在人才培养上有三重机制,“一方面,浙江卫视能够让制作团队接触到最先进的理念、最先进的内容;另一方面,我们还建立了培训机制,形成专家库,邀请业内专家为团队授课;此外,浙江卫视还成立了创新基金,对于原创项目给予奖励。”在项目的不同阶段,创新基金形成相应的奖励。“浙江卫视注重在不同团队之间形成竞争关系,这种关系是良性的,可以推动自主创新。”浙江卫视总编室副主任许继锋介绍说。

年轻群体的能量在“中国蓝”的平台得到释放。浙江卫视的两档原创综艺节目《奔跑吧兄弟》和《王牌对王牌》,前者目前的总导演是88后,后者则是85后总导演带领年轻团队原创的成果。正如王俊所说,最好的激励就是打胜仗,两个不同的团队之间,既互相学习也互相竞争,《二十四小时》和《王牌对王牌》同时开工,最后比较谁制作的节目效果更好,在这种互相激励的状态下,实现内部团队的良性发展。

正是在这种良好人才培养机制的作用下,浙江卫视在做好标杆综艺的同时,也在不断自主研发综艺类型,不断推出“多类型”的综艺,基本形成了棚内综艺、户外综艺、体育竞技、社会公益、创业创新等多类型、多样化综艺节目,满足不同受众群体的收视需求。此外,浙江卫视还开创了体育综艺模式,优化和改善当下电视综艺节目生态,对电视产业链做出新的补充与拓展。《来吧冠军》和《中国冠军范》首创体育竞技与综艺节目相结合的新概念,在“奥运年”刮起一阵“快乐体育,全民运动”的健康旋风。

值得一提的是,7月15日在浙江卫视开播的全新原创节目《中国新歌声》,首播全国网收视率达2.24,CSM52城收视率3.875,CSM35城收视率4.025,不但成为2016年首播收视最高的电视节目,同时也打破了中国电视新节目首播的历史记录。

“谁掌握原创力,谁就获得了创新的先机和进化的原动力,观众也十分期待我们本土的原创节目。”许继锋表示,原创,成为浙江卫视节目追逐的新目标,在白热化的卫视竞争中,浙江卫视始终不忘初心,每一步成长和布局,都显得井然有序,其中生成的经验,对中国当代电视的发展具有借鉴性意义。

在新的起点上,浙江卫视将怎样来做今天的电视?

在新的起点上,浙江卫视将怎样来做今天的电视?

开放分享,中国蓝没有对手

2008年,“中国蓝”品牌创立之初,浙江卫视全年创收不足6亿元,此后的八年时间里,频道广告收入连续多年保持快速增长,至2015年时已跃进86亿元,相比2014年同期增长79%。2016年1-7月,浙江卫视营收同比增幅57%,实现了经济效益与社会效益双丰收,给暮气沉沉的电视广告业平添了一抹亮色。那么,在新的起点上,它的下一个对手是谁?

“‘中国蓝’眼中永远没有对手。”王俊表示,大家都在一个生态圈里面,需要面对一个共同的未来,尤其在很多人唱衰电视的背景下,电视人更应该抱团集结,相互扶持,“我们一些卫视总监会经常聚会,大家互相分享心得体会,寻找整个行业突围的机会。”

今年上半年,中国经济依然处于转型换挡的调整期,宏观经济下行,传统市场产能过剩,导致企业主体对广告投放的态度更加谨慎,另外,新媒体不断对电视媒体形成强大的市场冲击。与新媒体广告经营总量保持两位数增长相比,电视媒体广告却一度呈现下降趋势,电视行业的经营面临越来越多的困难。行业内的抱团集结,似乎成为一条寻求行业突破之路的不二选择。

近期有一则新闻引起了不少电视同仁的关注,那就是宝洁在刚刚结束的Q2财报会议上宣布,今年要增加广告投入,尤其是要加大电视广告的投放支出。消息一出,便在深处困境中的电视广告业引起轩然大波,有人甚至乐观预言:电视广告行业经受住了新媒体的洗礼,转机端倪已现,电视广告的春天近了。王俊则表达了另一种看法:“电视广告整体下滑,解决问题的钥匙其实不是广告本身,而是电视的内在发展持续动力问题。是否有不竭的创新力,是否能不断制作出新鲜而优质的内容,这才是核心竞争力。”多年以来的广告经营经验,让王俊意识到品牌的重要性。在依托“中国蓝”这块金字招牌的基础上,集聚《中国新歌声》、《奔跑吧兄弟》、《王牌对王牌》等优质节目能量形成新的战斗堡垒,擦亮“中国蓝”的品牌识别度,与市场品牌联动,共享发展红利。王俊认为,节目是营销的核心,好的案例也是依附在优质内容上的,广告主对投资回报的追求,其实也在逼着电视台做出好节目,大家共同前进。浙江卫视在广告营销上的期许就是与志同道合的广告主成为“梦之队”,一起创造更多的经典案例。

“中国蓝”长期的品牌积淀,使其感受着不一样的市场温度,收获了一群真诚的品牌“队友”,与中国蓝互为支撑,共同创造品牌双赢的故事,比如加多宝与浙江卫视的核心音乐品牌节目合作实现的成功案例,以及安慕希与《奔跑吧兄弟》、VIVO智能手机与《王牌对王牌》、法兰琳卡与《中国新歌声》,8月初刚刚开播的《挑战者联盟》第二季还吸引了伊利、农夫山泉、OPPO等88个品牌在节目时段投放广告,品质节目和广告品牌的粘合日益紧密。

值得一提的是,作为阿里巴巴、网易等互联网公司的总部所在地,杭州一直在打造具有全球影响力的“互联网+”创新中心,浙江卫视的品牌体系也不断的注入了互联网基因,一方面是创新节目形式,增强台网互动合作;另一方面是广撒邀请函,精诚合作打造新节目,比如今年播出的《燃烧吧少年》、《熟悉的味道》、《我去上学啦》等节目都有市场化制作公司参与。而当日渐强势的新媒体洪流冲击传统媒体的生态系统,视频网站不断蚕食着原本属于卫视的收视群体和广告市场时,当大家讨论究竟是台网融合,还是网台融合时,浙江卫视却以队友的姿态与腾讯视频、爱奇艺等原本意义上的竞争对手进行深度合作。正如浙江卫视总编室副主任许继锋所说,实际上并没有新旧媒体之分,只要我们选择了正确的方向,只要我们不断进化频道的基因,浙江卫视永远都是活力四射、青春洋溢的新媒体。

这个秋天,浙江卫视“中国蓝”和这座城市一起,站在了世人关注的焦点,共同诠释着中国文化与模式自信,并用奇迹般的成功实践证明:只有开拓者和革新者才能克服这个时代的发展之痛,只有将成绩抛于脑后、以包容天下的胸襟与先进能量为友,才能在一次次自我跨越之后,踏出一条光明坦途。作为这次国际盛会主场的电视媒体,浙江卫视也将视野放在了更为开阔的舞台,将以包容开放、合作共赢的方式规划“中国蓝”的未来。无论是《奔跑吧兄弟》《中国新歌声》《王牌对王牌》在新加坡、马来西亚等地良好的收视基础,还是8月2日,浙江卫视在澳门实现落地覆盖,都体现出浙江卫视将中国博大精深的文化通过“中国蓝”的平台向世界传播的希望,展现出一个大台的文化自觉与责任担当。

八年前,“中国蓝”激情宣言,承诺给中国电视一个传奇;今天,站在“八周年”的新起点,王俊表示,“中国蓝”眼中没有对手,只有队友!在八周年纪念日当天,集团王总在发出的贺信中说,希望未来的“中国蓝”成为“主旋律更响亮、正能量更强劲、发展成效更显著、优势地位更突出”的一流品牌。王俊说,在峰会的前夜,我们将以更专业化的判断和国际化的思维,继续踏踏实实的做大格局、做精品牌,在更大的舞台上展现中国电视人的智慧。“未来,我们还要与兄弟台、社会公司、新媒体平台、广告客户各种力量风雨同舟、互相扶持、共同成长,打造一个全新现象级的‘中国蓝’!”如此“中国蓝”,值得期待。


文章分类: 电视圈